5月23日至25日，中国联通王晓初董事长、邵广禄副总经理赴新疆分公司调研指导工作。期间，邵广禄副总经理代表集团公司与新疆维吾尔自治区人民政府、新疆生产建设兵团分别签署了《互联网+战略合作协议》。王晓初董事长、邵广禄副总经理出席了中国联通新疆分公司与中国石油吐哈油田分公司数字电视业务移交运营合作签约仪式。

调研期间，王晓初董事长一行先后走访了乌鲁木齐市中山路营业厅、苏宁专卖店，详细询问营业厅终端销售、智慧沃家业务发展、实体渠道管理、一线员工收入等情况，并听取了乌鲁木齐分公司工作汇报，对乌鲁木齐市分公司的经营发展给予了肯定，要求分公司进一步开拓思路、抢占先机，在加快发展、提高劳动生产率的同时，提升员工薪酬待遇。一线营业员备受鼓舞和感动，向王晓初董事长一行送上维吾尔族小花帽。

随后王晓初董事长一行深入和田、喀什等南疆地区实地考察，倾听一线心声。在和田皮山县固玛镇尼向达村，王晓初董事长一行看望慰问新疆联通4个“访惠聚”(访民情、惠民生、聚民心)驻村工作队的成员。王晓初董事长勉励驻村工作员工，不折不扣地按照各级党委、政府的要求，克服困难、强化责任，积极主动把“访惠聚”各项工作做实做细；紧紧围绕新疆工作总目标，将群众工作作为重中之重，做耐心细致的宣传教育工作，凝聚人心，形成正能量；增强安全防范意识，把驻村当成人生的历练，在艰苦的环境中磨练意志。要勇于担当，团结和带领村民转变思想观念，勤劳致富，彻底改变村里的面貌，向党和人民交一份满意的答卷。

在喀什国际卫星地面站，王晓初董事长详细了解卫星地面站的资源配置及业务承载情况，并对未来卫星业务的拓展指明了方向，要求充分发挥卫星地面站资源与区位优势，积极争取更多的国际业务需求。

在新疆分公司座谈会上，王晓初董事长一行听取了新疆分公司陈继秋总经理的工作汇报。王晓初董事长表示，新疆分公司执行力强、员工士气高、民族团结好、经营业绩逐步好转。在地处边远、维稳形式严峻复杂的艰苦条件下，新疆分公司干部职工付出了大量艰辛劳动，取得了来之不易的成绩。希望新疆分公司按照集团“抓党建，促发展，降成本，转机制”总体部署做好落实的同时，围绕新疆维吾尔自治区社会稳定和长治久安总目标，抓实抓好维稳各项工作。

针对新疆分公司下阶段工作，王晓初董事长提出四点要求：一是加强党建工作，注重企业文化的建设。文化是企业的灵魂，要大力弘扬正气、鼓舞士气，丰富员工的精神世界，通过党建和企业文化建设促进公司健康发展。二是紧紧抓住发展机遇，围绕聚焦战略，全力以赴抓好经营发展工作。要在业务层面，加快移动业务发展，涉足新业务领域，做好固定宽带业务，转变经营方式，撬动收入增长。在集团客户层面，积极与新疆有自治区人民政府与生产建设兵团合作，要未雨绸缪储备资源，建立专业团队，提升项目营销的集成能力，一揽子解决客户信息化需求。在渠道层面，继续保持实体渠道发展质量的同时，注重开辟新渠道，建立集客直销渠道，高度重视电子渠道，尤其注重2I2C业务的运营模式，做好线下物流配送及服务工作。三是兼顾当前和长远，认真落实控成本，合理调整资源配置，确保“六张网”降本增效工作取得成效。四是要勇于在机制体制上改革创新，通过改革激发活力，促进新疆分公司实现健康发展。

集团公司综合部总经理孙建军、信息化事业部总经理孙世臻、运行维护部总经理傅强、集团客户事业部副总经理李广聚等陪同调研。